پنجمین نشست کتابخوانی، کشف «فرمول موفقیت» با رویکرد دادهمحور
نگاهی متفاوت به موفقیت
در راستای برنامههای راهبردی گروه فرجاد برای ترویج تفکر تحلیلی و دادهمحور، پنجمین نشست باشگاه کتابخوانی در تاریخ ۲۶ آبان ماه ۱۴۰۴ در سالن آمفیتئاتر مرکز برگزار شد. این نشست با مشارکت پرشور مدیران و کارکنان علاقهمند، به بررسی کتاب پیشرو و علمی «فرمول؛ قوانین جهانی موفقیت» اثر آلبرت لزلو بارابسی، فیزیکدان متخصص در علم شبکهها، اختصاص یافت.
هدف اصلی: انتقال تفکر شبکهای به حوزهی موفقیتهای فردی و سازمانی و درک این واقعیت علمی که موفقیت، علاوه بر شایستگی فردی (عملکرد)، نیازمند شناخت قوانین علمی و شبکههای ارتباطی (نحوه درک جمعی از عملکرد) است.
۲. محورهای اصلی بحث: تحلیل ۵ قانون موفقیت بارابسی
بخش اعظم جلسه به بحث و بررسی مفاهیم کلیدی و پنج قانون اصلی موفقیت که بارابسی با اتکا به دادههای علمی تشریح میکند، اختصاص یافت:
• قانون اول: عملکرد در مقابل شبکه:
o بحث: اگرچه عملکرد حرفهای یک پایه لازم است، اما در سطحی که عملکردها برابر یا غیرقابل سنجش هستند، شبکههای ارتباطی، روابط و آگاهی جمعی (نحوه درک دیگران از عملکرد) تعیینکنندهی دیده شدن و موفقیت نهایی هستند.
o کاربرد سازمانی: تأکید بر اهمیت شبکهسازی داخلی و خارجی و همچنین ارتقای فرهنگ سازمانی برای دیدن و تقدیر از تلاشهای کارکنان.
• قانون دوم: محدودیت عملکرد، نامحدودی موفقیت:
o بحث: تواناییهای فردی محدود است، اما موفقیت میتواند نامحدود باشد. این پدیده نشان میدهد که موفقیت، تابعی از بازخورد جمعی و بستر سازمانی است و نه صرفاً تلاش فرد.
o کاربرد سازمانی: درک این موضوع به مدیران کمک میکند تا سیستمهای پاداشدهی را نه فقط بر مبنای توانایی، بلکه بر اساس تأثیر عملکرد در شبکهی سازمانی تنظیم کنند.
• قانون سوم: وابستگی موفقیت آینده به گذشته:
o بحث: اولین موفقیتهای ثبتشده به عنوان اعتبار (Credibility) و نشانهی شایستگی عمل میکنند و یک مزیت مرکب (Cumulative Advantage) ایجاد کرده و مسیر موفقیتهای بعدی را تسهیل میکنند.
o کاربرد سازمانی: ارزش قائل شدن برای هر دستاورد کوچک در مرکز و کمک به کارکنان برای ساختن یک سابقه حرفهای قوی.
• قانون چهارم: تیم و تنوع:
o بحث: موفقیت تیمی نیازمند تنوع در مهارتها و دیدگاهها است و باید از شباهتهای بیخاصیت در تیمهای کاری اجتناب کرد تا خلاقیت افزایش یابد.
o کاربرد سازمانی: لزوم طراحی تیمها با تخصصهای متضاد و مکمل برای دستیابی به نتایج شاخص.
• قانون پنجم: نقش شبکه در پاداشدهی:
o بحث: موفقیت، تنها زمانی به رسمیت شناخته شده و پاداش میگیرد که شبکهی همکاران و سیستم سازمان توانایی و آمادگی لازم برای پاداش دادن و دیده شدن آن را داشته باشد.
o کاربرد سازمانی: ارزیابی و اصلاح فرآیندهای ارزیابی عملکرد تا اطمینان حاصل شود تلاشها در نهایت به پاداش عادلانه منجر میشوند.
۳. بخشهای ویژه و اختتامیه انگیزشی
• جمعبندی توسط مدیرعامل: در بخش پایانی نشست، مدیرعامل محترم گروه فرجاد، ضمن جمعبندی نکات کلیدی کتاب، بر اهمیت به کارگیری تفکر تحلیلی در محیط کار و اهمیت نقش هر فرد در شبکه موفقیت سازمانی تأکید کردند.
• تقدیر از فعالین: بهمنظور قدردانی از مشارکت فعال اعضا در جلسات، قرعهکشی ویژهای میان فعالترین شرکتکنندگان جلسات پیشین باشگاه کتابخوانی صورت پذیرفت و اشتراک یک ماهه طاقچه به پنج نفر از همکاران فعال به رسم یادبود اهدا گردید.
گروه فرجاد با استمرار این نشستهای آموزشی و فرهنگی، همچنان در پی گسترش روحیهی مطالعه، تفکر نقادانه و تحلیلی در فضای حرفهای خود است.
